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Election à la FEGAFOOT
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Sahaj
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MessagePosté le: Lun Mar 11 2013, 10:44    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

Il a été élu pour son 7è mandat le Hayatou!
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L'esprit d'équipe... C'est des mecs qui sont une équipe, ils ont un esprit ! Alors, ils partagent !


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MessagePosté le: Lun Mar 11 2013, 10:44    Sujet du message: Publicité

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MessagePosté le: Ven Mar 15 2013, 00:01    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

Pierre Alain Mounguengui, l’homme qui veut professionnaliser le football au Gabon
JEUDI 14 MARS 2013 / PAR MANSOUR LOUM




Alors que le Bureau Fédéral de la Fédération gabonaise va élire son prochain président le 27 mars, le vice-président sortant voit se présenter face à lui Pierre Alain Mounguengui. Après avoir occupé de nombreuses fonctions dans le monde du football gabonais, cet ancien arbitre entend désormais insuffler une nouvelle dynamique au football au pays des Panthères. 
Mais qui est donc Pierre Alain Mounguengui ? Si son nom ne dit pas forcément grand chose au premier abord, l’homme est pourtant connu du monde du ballon rond sur le continent africain. Ancien arbitre fédéral de 1978 à 1980, il a gravi les échelons pour devenir officiel au sein de la FIFA jusqu’en 2000. L’occasion pour lui de s’illustrer lors des compétitions comme les CAN 1992, 1998 et 2000.
Mais la carrière d’arbitre désormais derrière lui, c’est maintenant le football gabonais que Pierre Alain Mounguengui entend réformer. Pour cela, l’homme de 51 ans va se présenter à la présidence de la Fédération gabonaise, prévue le 27 mars. Par cette candidature, l’ancien président de la Commission centrale des arbitres souhaite insuffler une nouvelle dynamique au football, à la fois au niveau de la sélection nationale que dans le championnat.
"Le problème du football gabonais est une question d’homme", ne cesse t-il de rappeler, assurant vouloir "restaurer, professionnaliser et organiser le football gabonais", pour le remettre sur de bons rails. Il lui reste désormais à convaincre les membres du Bureau Fédéral pour que le 27 mars, date des élections, ces derniers décident de lui accorder leur confiance.
 Son programme pour le football gabonais

Objectif 1 : Restructurer 
1) Réorganiser toutes les fonctions du Siège 
2) Améliorer les rapports avec la Ligue nationale de football 
3) Attribuer de nouvelles missions aux 9 Associations Provinciales des Chefs-lieux de province 
4) Dynamiser les Associations Départementales 
5) Soutenir les clubs dans leurs nouvelles missions 
6) Identifier les activités des groupements et associations d’intérêt footballistique
7) Préparer un nouvel organigramme avec un renforcement des responsabilités 
8) Gérer avec confiance, transparence et loyauté , les relations avec L’ETAT 
9) Harmoniser les points de vue avec le Ministère de la Jeunesse et des sports 
10) Deviser avec le Ministère des Finances pour une efficience des procédures budgétaires 11) Rencontrer les Institutions sportives
Objectif 2 : Professionnaliser 
1) Réviser les Textes, Moderniser les textes en vigueur et les adapter au nouveau contexte de gestion concertée 
2) Doper la fonction Commerciale et Marketing ou externaliser à travers un contrat 
3) Assainir l’environnement et professionnaliser la gestion 
4) Rendre les commissions plus performantes et plus opérationnelles 
5) Soutenir la LINAF dans sa mission de professionnaliser le football d’élite 
6) Faire des 9 Associations Provinciales des Chefs-lieux de province, des réels centres de décentralisation de l’activité de football 
7) Développer les partenariats et externaliser certaines fonctions sensibles  
 

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MessagePosté le: Ven Mar 15 2013, 00:05    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

voici son site: http://campagnefegafoot.wix.com/candidat-mounguengui#!classes/c1yws


et là le programme complet 






PLAN STRATEGIQUE POUR LE MANDAT 2013-2016


 
OBJECTIF 1 :  RESTRUCTURER,

1) Réorganiser toutes  les fonctions du Siège
2)Améliorer les rapports avec la Ligue Nationale de Football
3) Attribuer de nouvelles missions aux 9 Associations Provinciales des Chefs-lieux de province
4)Dynamiser les Associations Départementales
5)Soutenir  les clubs dans leurs nouvelles missions
6) Identifier les activités des groupements et  associations d’intérêt footballistique
7)Préparer un nouvel organigramme avec un renforcement des responsabilités
8)Gérer avec confiance, transparence et loyauté , les relations avec L’ETAT
9) Harmoniser les points de vue avec le Ministère de la Jeunesse et des sports
10) Deviser avec le Ministère des Finances pour une efficience des procédures budgétaires 
11) Rencontrer les Institutions sportives

OBJECTIF 2 :  PROFESSIONNALISER

1) Réviser les Textes Moderniser les textes en vigueur et les adapter au nouveau contexte de gestion concertée
2) Doper la fonction Commerciale et Marketing ou externaliser à travers un contrat
3) Assainir l’environnement et professionnaliser la gestion
4) Rendre les commissions plus performantes et plus opérationnelles
5) Soutenir la  LINAF dans sa mission de professionnaliser le football d’élite
6) Faire des 9 Associations Provinciales des Chefs-lieux de province, des réels centres de décentralisation de l’activité de football
7) Développer les partenariats et externaliser certaines fonctions sensibles
 

OBJECTIF N°3:  RELANCER
 

1) Mettre en œuvre un programme de formation continue des dirigeants
2) Instaurer une politique incitative basée sur la recherche de la qualité et le développement des moyens
3) Dynamiser le football de masse et  de base

4) Créer de nouvelles compétitions et coupes 
5) Adapter la Coupe du Gabon aux réalités du moment 
6) Assurer le suivi de l'Après CAN
7) Assurer un financement sûr et durable de notre football et trouver de nouvelles  Ressources Financières

8) Développer des stratégies marketing nouvelles 
9) Avoir   recours au "naming"
10) Renforcer les recettes des guichets et la billetterie.

11) Négocier les droits de presse, radio, télévision et internet(international et national)
12) Echanger sur la gestion des transferts des joueurs (achat et vente)  afin que soit mis un terme définitif aux transferts anarchiques et illégaux des joueurs à l’international.
13) Réaliser des produits dérivés
14) Initier des Programmes Hospitalités lors des grandes compétitions
15) Stimuler le développement des produits de restauration pendant les événements
16) Assurer la création et la vente d’autres produits attractifs, diversifiés
17) Mettre en œuvre une communication de marché performante
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MessagePosté le: Ven Mar 15 2013, 00:10    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

Bon au moins il ya un programme. 


1- Mais est-ce moi ou j'ai l'impression de lire et voir des repetitions un peu partout
2- Son programme a bien plus l'air d'une campagne de commercialisation que pour un programme pour sortir le football Gabonais de ses problèmes.


Ce sont mes deux premières impressions à chaud.... Je vais bien relire le site ...je reviendrai plus tard encore dessus, je dois comprendre bien la portée des grosses expressions qui n'ont guéèrent leur place dans ce programme.
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MessagePosté le: Ven Mar 15 2013, 00:10    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

Qui sommes nous ? 


L'équipe de campagne de Pierre Alain Mounguengui est composée de personnalités d'expérience dans le milieu footballistique gabonais.

La liste présentée par le candidat Pierre Alain Mounguengui se décline comme suit : 

1)- Pierre Alain MOUNGUENGUI
2)- Jean Paul TCHIBINDA
3)- Robert MANGOLLO M’VOULOU
4)- Alain NDJOUBI OSSAMI
5)- Guy Robert BINGOUMA
6)- Jean MINKO
7)- Magloire NDEMEZO’O
8)-Bérangère MINANG
9)-Eugène REMBENDAMBYA
10)-Cyrille MOUYOPA
11)-Richard Ndong Eyi
12)-NGWA EMANE
13)-Martial Di KINZ KAMA
14)- Jean Bart MEDOU
15)- BIWAGOU DILOUSSA Yanis

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MessagePosté le: Ven Mar 15 2013, 10:02    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

Je ne vais pas m’attarder pour le mon sur le programme de PAM, je ne veux pas être désagréable à chaud. Je prends le temps de l’analyser.  

 
Par contre l’équipe de campagne, je ne choquerai pas en disant : que de Démons ressuscitées en majorités. Je dirai même 90% des noms de la liste, ne sont pas des noms nouveaux dans les structures organisationnelles de notre football, et de nos clubs. Ils n’ont marqués en rien notre football. Il y aura trop de conflits d’intérêt avec une équipe pareille. Les craintes que nous avons sur le risque d’embrigadement de PAM se confirment. 

 
J’aurai aimé voir des noms tels que Jean Claude YENO (président de l’AS SOGARA à l’époque), AMEGASSE (Capitaine qui faisait l’unanimité), etc … Malheureusement, on nous ramène les mêmes noms qui n’apportent rien au football gabonais depuis des années. Des noms qui voltigent d’une fédération ou une ligue à une autre. 

 
A croire que le seul responsable de l’échec d’une fédération est uniquement le premier responsable. 

 
A croire qu’au Gabon, il n’y a pas des hommes nouveaux, et capables. De préférence des jeunes qui peuvent apporter une dynamique, et une autre manière d’observer, d’organiser, d’anticiper, et de gérer. 

 
Je ne pense pas que PAM puisse engager la restructuration, le professionnalisme, et la relance de notre football avec ces hommes dont la majorité est dépassés par les outils actuels de communication, et d’organisation. Il faut du sang neuf PAM !!! 

 
Je termine en disant qu’il faut arrêter de penser qu’il n’ y a que dans le milieu du football ou du sport où l'on trouve des bons gestionnaires ou manager de projets. Je pense qu’un supporteur ou un journaliste avec la passion qu’il a pour le football peut apporter énormément dans l’organisation et la gestion de notre football. Mais attention, je ne parle par du supporteur qui n’a aucun bagage intellectuel et l’expérience qu’il faut dans la gestion. Aussi, je ne parle pas des journalistes corrompus !!! 
      

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GABON d'abord, et non moi d'abord!!!


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MessagePosté le: Sam Mar 16 2013, 13:53    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

J'ai pu trouvé enfin le detail des belles expressions du programmes de PAM pour la Fegafoot. Il ya des choses bien ecrites par endroit qui concernent bien certaines difficultés de notre football, c'est écrit Bleu sur blan sur son site je vais en faire un copier coller ici sur le site des panthères du Gabon et cela restera comme preuve des engagements qu'il prend pour etre elu à la tete du football Gabonais. Je ne fais pas trop confiance à son site qui apparait tout à coup avant les élections et qui à coup sur va disparaitre s'il est elu d'autant qu'il est purement et simplment gérer par lui meme et son bras droit. 
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MessagePosté le: Sam Mar 16 2013, 13:56    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

Objectif 1 : Restructurer 


1) Réorganiser toutes  les fonctions du Siège
Effectuer l’audit de toutes les fonctions permanentes du siège.
Examiner tous les besoins
Inventorier le patrimoine

2)Améliorer les rapports avec la Ligue Nationale de Football

Poursuivre le projet de professionnalisation du football
Mise place du championnat professionnel de 2ème division
Evaluation des critères sportifs, administratifs, infrastructurels et juridiques
Plaidoyer pour développer une économie de sport au Gabon
Convention avec la FEGAFOOT
Intégrer la structure dans le Congrès fédéral et la politique générale de l’institution

3) Attribuer de nouvelles missions aux 9 Associations Provinciales des Chefs-lieux de province

Les intégrer dans les commissions permanentes

4)Dynamiser les Associations Départementales

Réaliser un état des lieux

5)Soutenir  les clubs dans leurs nouvelles missions

Entretenir  tous les clubs pour évaluer l’organisation, les structures, les difficultés, les souhaits et les propositions.
Les aider à devenir des sociétés sportives par action  (SSA)
Proposer un cahier des charges

6) Identifier les activités des groupements et  associations d’intérêt footballistique

Réaliser un état des lieux
Elaborer un cahier des charges
Fixer les priorités
Fixer des objectifs à atteindre

7)Préparer un nouvel organigramme avec un renforcement des responsabilités

-  Réorganiser les Missions autour du Président et de ses trois Vice - Présidents
Les commissions spécialisées doivent être nombreuses et qu’elles prennent en compte l’ensemble des nouvelles préoccupations imposées par les contraintes locales, nationales et internationales de la pratique du football.
---Le Président de la Fegafoot en marge de ces attributions régaliennes s’occuperait des domaines stratégiques ci-après
Commission Marketing /Communication
Commission Appel
Relations avec l’Etat
CAF/FIFA/CNO/UNIFAC
Commission juridique
Secrétariat Général

--- Renforcer les pouvoirs des trois Vice-présidents : Confier l’activité  à part égale aux trois vice -présidents
a) Ier Vice Président
Equipes Nationales Senior
Equipes Nationales féminine
Trésorerie Générale
Restructuration du Siège
Développement du football féminin
Suivi des acquis de la CAN

b) 2eme  Vice Président
Homologation /Ethique/Discipline ;
Développement du football
des jeunes ;
Commission Juridique
Provincialisation et associations Provinciales et départementales
Organisation des événements 

c) 3eme  Vice Président
Equipes Nationales U-23
Equipes Nationales U-20
Equipes Nationales U-17
Football Amateur
Associations et  Groupements d’intérêt sportif

8)Gérer avec confiance, transparence et loyauté , les relations avec L’ETAT

Principal sponsor des activités de la Fédération, les pouvoirs publics doivent être consultés aux fins de recueillir et de matérialiser dans les faits la politique arrêtée pour développer nos activités. Ilfaut :
*au plan sportif, les gouvernants doivent tirer la sonnette d'alarme sur la pratique du sport chez les jeunes et profiter de la "fenêtre" ouverte par la CAN pour s'engager à introduire obligatoirement les sports d'équipe à l'école à la rentrée 2014/2015 .
* renforcer le sport à l'école primaire en mettant en place un intérêt pour le sport et l'exercice avant 9 ou 10 ans car cela devient très difficile de l'introduire vers 14-15 ans.
* définir un volume horaire dédié au sport suffisamment important pour que les résultats soient palpables.
*Elaborer une plate forme commune de concertation
*Evaluer  le contrat de laprofessionnalisation
* vendre des terrains aux clubs à des tarifs préférentiels afin qu’ils puissent y ériger leur centre de formation /structure ;
*Octroyer  un prêt de 50 millions de FCFA à un taux préférentiel ;

9) Harmoniser les points de vue avec le Ministère de la Jeunesse et des sports

Recherche une passerelle avec l’OGSSU
Mener une réflexion sur  quelle peut être l’apport  des internats des lycées, dans le développement du football 

10) Deviser avec le Ministère des Finances pour une efficience des procédures budgétaires

Evaluer financièrement la professionnalisation du football d’élite
Susciter la mise en place d’un organe de régulation sur  le professionnalisme

11) Rencontrer les Institutions sportives
Situer le niveau de coopération avec :

Comité National Olympique 
FIFA
CAF
UNIFAC
Mise au point d’échanges multiformes pour cerner ensemble la situation actuelle du football gabonais et envisager des solutions durables dans l’intérêt de chaque partie.
Cas du projet Goal pour la FIFA ou des autres projets à soumettre pendant le mandat.

12) Ouvrir des négociations avec les autres partenaires et clients commerciaux

Ces discutions doivent s’engager avec les fédérations amies (cas des partenariats avec le Burkina Faso, l’Espagne, la Guinée Equatoriale…)
Les fournisseurs (les équipementiers, les compagnies aériennes, la police)
Les clients
Les sponsors (Olam, Puma)
Les banques
Ces rencontres devraient nous permettre d’apprécier le niveau d’affaires et faire respecter les engagements contractés.
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MessagePosté le: Sam Mar 16 2013, 14:00    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

Objectif 2 : Professionnaliser 


1) Réviser les Textes Moderniser les textes en vigueur et les adapter au nouveau contexte de gestion concertée



Faire venir la FIFA pour une mission d’examen des textes​
Organiser un congrès extraordinaire sur ce sujet

2) Doper la fonction Commerciale et Marketing ou externaliser à travers un contrat


Créer un grand département commercial et marketing ayant des objectifs quantitatifs et qualitatifs​
Instaurer une politique de commission sur le chiffre d’affaires réalisé pour chaque porteur d’affaires.

3) Assainir l’environnement et professionnaliser la gestion


Signer des CCD aux 4 gestionnaires des équipes nationales Sénior et des jeunes ;​
Nommer quatre managers adjoints des équipes nationales ;
Externaliser la gestion des voyages (agence) et celle des passeports (police nationale ou partenaire agrée)

l’élaboration de la charte des joueurs fixant leurs droits et obligations ;
la refonte du système de motivation des joueurs en fonction des résultats des matches ;
le suivi permanent des joueurs expatriés ;
sélection des joueurs les plus performants du moment où qu’ils se trouvent ;
engagerai les équipes nationales senior, junior et cadette dans les compétitions de la CAF et de la FIFA. Les objectifs à court et moyen termes sont principalement :​

mettre en place une équipe nationale A’  (CHAN) constituée de joueurs locaux performants et très proches de l’équipe A ; ​
Leur donner un statut  et des moyens adéquats
• stabiliser la sélection A autour d’un noyau constant de 30 à 35 joueurs ;
faire des équipes nationales junior et cadette les pourvoyeurs de la sélection A. Ceci passe par la mise en œuvre d’un programme qui leur permette d’être régulièrement présentes parmi le gotha du football.

4) Rendre les commissions plus performantes et plus opérationnelles

Coopter des membres spécialisés et de haut niveau dans les commissions permanentes

5) Soutenir la  LINAF dans sa mission de professionnaliser le football d’élite


Poursuivre le projet de professionnalisation du football​
Mise place du championnat professionnel de 2ème division ;
Respecter  les délais contractuels  de versement de la subvention ;
créer un syndicat  pour défendre les intérêts des joueurs ;
disposer d’un centre de formation ;
produire un programme de formation tout en fixant les échéances de sa mise en œuvre ;
évaluer les critères sportifs, administratifs, infrastructurels et juridiques ;
Plaidoyer pour développer une économie de sport au Gabon ;
Mise en place du Fair Play Financier qui oblige les clubs à ne pas dépenser plus  que ce qu’ils ne peuvent recevoir de recettes car ils font des pertes ;
Soutenir plus conséquemment les clubs pour leur permettre d’être plus performants sur les plans national et continental ;



6) Faire des 9 Associations Provinciales des Chefs-lieux de province, de réels centres de décentralisation de l’activité de football


Renforcer les capacités opérationnelles et organisationnelles des structures précitées à travers les actions opérationnelles ;​
L’élaboration et la mise en application d’un cahier de charges des clubs ;
L’amélioration de la fonctionnalité des sièges des ligues par une dotation d’équipements informatiques et  de télécommunication ;
La consolidation du système de gestion comptable de la FGF, des ligues et des clubs ;
La tenue régulière des réunions des instances et des organes de toutes les structures ;
Culture de la transparence ;​



Intégrer dans les commissions permanentes
Louer leurs sièges et les équiper (restaurer une maison de l’Etat ou occuper une disponible)
Recruter un permanent e
Elaborer un cahier des charges
Fixer des objectifs à atteindre​


7) Développer les partenariats et externaliser certaines fonctions sensibles


Conclure des contrats de partenariats avec certaines Entreprises spécialisées dans l’événementiel pour organiser les matchs officiels ou amicaux ;​
Acter avec la Police Nationale , pour l’établissement des passeports. De même, un contrat avec une grande agence de voyage éviterait « l’odyssée des Panthères  Abu Dhabi et au Liban  du 4 au 20 janvier 2013.​
Elaborer des contrats de partenariats avec les Mairies, certaines Administrations locales ou certains opérateurs économiques pour la location de leurs locaux ;​
Ces contrats permettraient l’existence de prestations PMUG, Téléphonie mobile, Mandat mobile bref , le maintien par exemple des activités postales dans ces localités, moyennant une rétribution d’un pourcentage au regard des résultats, aux associations provinciales et départementales.
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MessagePosté le: Sam Mar 16 2013, 14:01    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

Objectif 3 : Relancer 

1) Mettre en œuvre un programme de formation continue des dirigeants
Conscients que la formation dans un domaine comme le football est devenue capitale pour rivaliser et figurer parmi les meilleurs, il faut élaborer avec la DTN , la FIFA, la CAF un plan de formation de base , de haut niveau et de recyclage très ambitieux de manière progressive au bénéfice de tous les intervenants dans tous les métiers du football :
les dirigeants de clubs, des ligues et de sous ligues ;
les encadreurs techniques ;
les arbitres ;
les joueurs ;
les médecins du sport
les autres associations
Adjoindre un plan stratégique de promotion de l’élite gabonaise dans les institutions internationales ; cette stratégie serait définie avec l’Etat car nos cadres ne sont pas «bien vendus» dans ces entités.

Examiner le problème des centres de formation ( place des études, transferts de joueurs, aspects juridiques , financiers et infrastructurels, existence de cahiers de charges) ; 
mettre un accent sur la détection et la formation des jeunes talents ;​
l’Allemagne et des Pays-Bas en vue de bénéficier de stages de perfectionnement des entraîneurs de l’élite ;
Avoir des bourses de formation de longue durée pour des entraîneurs de 3ème degré.
Elargir les relations de la FGF à d’autres associations nationales de pays qui font référence dans le domaine du football en vue d’échanges en matière de formation (vers le Brésil, la France, etc.).2) Instaurer une politique incitative basée sur la recherche de la qualité et le développement des moyens​


2) Instaurer une politique incitative basée sur la recherche de la qualité et le développement des moyens 
- Adresser des lettres de félicitation et d’encouragement au personnel performant des associations et du siège, par le biais de leur Chef, selon une périodicité semestrielle ou annuelle.
- Inciter les meilleurs à la pratique du football. Il nous faut récompenser les meilleurs à travers des trophées, médailles, diplômes, bourses etc. Des jetons de présence devraient gratifier les dirigeants se dévouant à l’organisation du football.
- Mettre à la disposition des membres et du siège, des moyens matériels et financiers adéquats (locaux, véhicules, fournitures et matériel de travail, crédits publicitaires ou promotionnels ect …).
- Signer un partenariat avec une entreprise de téléphonie mobile pour acquérir une flotte  favorisant les communications entre  toutes les associations et le bureau fédéral
 
 
3) Dynamiser le football de masse et  de base
- Sur ce plan sportif, les gouvernants doivent tirer la sonnette d'alarme sur la pratique du sport chez  les jeunes et profiter de la "fenêtre" ouverte par la CAN pour  s'engager à introduire obligatoirement les sports d'équipes à l'école à la rentrée 2014-2015.
- Il faudra donc renforcer le sport à l'école primaire en mettant en place un intérêt pour le sport et l'exercice avant 9 ou 11 ans car cela devient très difficile de l'introduire vers 14-15 ans. Ceci se ferait avec un volume horaire dédié au sport suffisamment important pour que les résultats soient palpables

- généraliser la  pratique du football avec comme une augmentation du nombre de joueurs licenciés et partant, par un accroissement du nombre de clubs
- créé une passerelle entre les Commissions Organisation des compétitions des jeunes avec la Fédération du Sport Scolaire et Universitaire (FSSU)
- Fixer les modalités pratiques de mise en œuvre de cette passerelle seront précisées dans la lettre de mission à adresser à ces deux Commissions.

4) Créer de nouvelles compétitions et coupes

Championnat dans les  activités :
football
football Féminin
Beach soccer
Futsal

1 – Championnat Corpo
2 – Championnat Inter-Entreprise
3 – Championnat Minimes
4 – Championnat Cadets
5 – Championnat Juniors
6- Championnat Seniors
7- Championnat Foot de villages
8 – Championnat Foot de quartiers
9_ Championnat Foot inter communautés

5) Adapter la Coupe du Gabon aux réalités du moment

6) Assurer le suivi de l'Après CAN

​- Garantir le suivi des Acquis de la CAN 2012 nous semble un grand défi pour notre football.
- Nommer « Monsieur après CAN » de la Fédération sera nommé et présenté à tous les partenaires du football gabonais en premier desquels les plus hautes autorités de l’Etat.
Sa mission est claire et il devra :
élaborer une stratégie pour la gestion des stades de compétition, des  stades d’entrainement,  du matériel technico sportif et  des salles  de fitness avec l’Etat ;
exécution du plan d’achèvement définitif du Centre Technique de Bikélé avec son estimation financière ;
recherche des financements nécessaires et le début des travaux suivant une programmation budgétaire annuelle ;
la réhabilitation des terrains d’entraînement des clubs Dl acquis à la faveur de la CAN 2012 ;
la Restauration de terrains province en vue d’y programmer la finale de la Coupe du Gabon suivant un principe de célébration tournante

Les pistes suivantes peuvent être examinées :
Financement du football amateur par le football professionnel
Reversements des droits de  télévision pour le financement des infrastructures du football amateur
Recettes pour la fiscalité (impôts et cotisations sociales des salariés des clubs, de leurs prestataires et autres acteurs)
Economie locale (restauration, transports, presse locale…)
Emplois directs (rénovation et construction de stade, accueil, sécurité, commerce de proximité, débits de boisson, pressing, hôtels…) et  indirects (rénovation et construction de stade, accueil, sécurité, commerce de proximité, débits de boisson, pressing, hôtels…)
Les pertes des clubs

- Développer le concept de devoir de mémoire  en baptisant les acquis aux noms des plus illustres qui ont servi le football (quelle que soit leur métier ou leur origine)
- Installer un Comité d’Organisation de l’événementiel est une urgence pour garder les standards de qualité et d’efficacité atteint lors de la CAN 2012 .Ce comité se déploiera avec d’autres partenaires et comprendra un : 
* président et sept commissions :
*Commission  Accueil et Protocole
*Commission Hébergement et Restauration
*Commission Transport  et Logistique
*Commission Santé
*Commission Sécurité
*Commission Communication et Marketing
*Commission Compétition

7) Assurer un financement sûr et durable de notre football et trouver de nouvelles  Ressources Financières


​- Organiser une phase finale du CHAN ou une CAN des jeunes
- Faire du Gabon une destination sportive

8) Développer des stratégies marketing nouvelles


9) Avoir   recours au "naming"

Le naming est un terme utilisé dans l’univers de la publicité. l’ décrit une pratique de sponsoring qui consiste à baptiser un stade ou un événement au nom d’une marque ou d’un grand mécène. C’est  à la fois une source de financement pour la construction de nouvelles enceintes et technique  marketing, Cette pratique pourrait avoir  de la peine à s’implanter  au Gabon pour une principale raison : les infrastructures sportives appartiennent à l’Etat.
Mais il paraît essentiel d’oser.

10) Renforcer les recettes des guichets et la billetterie.

Elles restent  l’élément essentiel du budget pour la majorité des événements que va organiser la LINAF ou le bureau exécutif. Elles doivent être sécurisées à travers une bonne organisation, un bon suivi et une ingénieuse planification de la billetterie qui est un des éléments de base du marketing d’un événementiel . Il faut veiller à :
L’augmentation des recettes de guichets par une refonte totale du système d’accès aux stades ;
• La mise en place de mesures incitatives envers le public pour l’amélioration de la fréquentation des stades ;
L’étude de la tarification des prix d’entrée aux stades ;

11) Négocier les droits de presse, radio, télévision et internet (international et national)


Ils  ont été de 63 702 037 FCFA en 2011 et de 246 747 575 FCFA en 2010.Ils sont à maîtriser sérieusement. Au cours de ces dernières années, les grands événements sportifs ont connu un développement économique majeur. Ce processus trouve sa principale explication dans le très fort accroissement des recettes issues de la commercialisation des droits de retransmission télévisuelle des compétitions.

12) Echanger sur la gestion des transferts des joueurs (achat et vente)  afin que soit mis un terme définitif aux transferts anarchiques et illégaux des joueurs à l’international.

C’est une activité importante à développer avec tous les intervenants .Nous savons tous que les prix  de transferts de toutes les catégories de joueurs dont certains se chiffrent à des millions de FCFA doivent faire l’objet d’une attention particulière et obéir à une fiscalité déjà cadrée par les organismes internationaux. Leurs retombées constituent une manne pour les organisateurs, les clubs et la Fédération.
Un pourcentage pourrait être réservé à  l’Etat pour le financement du football amateur.

13) Réaliser des produits dérivés
Ces produits représentent une source importante de revenus pour les événements et il est vital de développer cette offre.On pourrait aussi  produire quatre timbres poste :​
Timbre de Mr. Owondault Berre ;
Cinquantenaire de la Fegafoot ;
Professionnalisation du football ;
Stade de l’Amitié


14) Initier des Programmes Hospitalités lors des grandes compétitions

Les deux  stades de compétition peuvent à partir de maintenant devenir des hypercomplexes comprenant des restaurants, des espaces pour les magasins, les cinémas etc. pouvant procurer des recettes additionnelles (loyers).Les stratégies de développement de « l’hospitalité », c’est-à-dire la fourniture de places avec prestations (loges ou sièges premiers) doivent se renforcer pour générer des ressources additionnelles.​

 

15) Stimuler le développement des produits de restauration pendant les événements
Elle doit générer des recettes nouvelles. Nous devons  proposer à tous les publics du stade, une palette de services à la personne au premier rang desquels figure une offre de restauration grand public satisfaisante.
Les volontaires, le staff  FEGAFOOT, les médias pourront  être alimentés dans les restaurants). Les « Mama gâteaux » pour payer leur accréditation pour écouler leurs produits.

16) Assurer la création et la vente d’autres produits attractifs, diversifiés
Donner une autre mission au site WEB pour vendre nos produits
Cartes téléphoniques : Partenariat avec les entreprises de téléphonies mobiles, Airtel– Libertis – Moov.Azur
Post boutique
 

17) Mettre en œuvre une communication de marché performante 
La publicité et la communication en direction de publics cibles (opérateurs économiques, étudiants, hommes de tenue, femmes, etc.).
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MessagePosté le: Sam Mar 16 2013, 14:10    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

En ce jour du 16 mars 2013, je viens de faire un copier-coller des engagements va realiser de Pierre Alain Mouguengui via son site http://campagnefegafoot.wix.com/candidat-mounguengui#!classes/c1yws


S'il est élu président de la FEGAFOOT, nous avons gardé ici sur notre site la preuve des engagements detaillés qu'il promet realiser pour notre football et c'est sur cette base qu'il sera jugé lors de son bilan en 2016, s'il est élu bien sur le 27 mars prochain 2013.


PS: Pierre ALain Mouguengui, je sais que tu lis ce forum, arrete avec ton naming là STP, ça fait 50 ans le pays et le peu de chose que nous avons sont dejà assez vendu à la France, la Chine, le Maroc, l'indonesie sans que les Gabonais en tirent un quelconque benefice, par manque de transparence et Gestion. Merci ...
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MessagePosté le: Sam Mar 16 2013, 14:21    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

Je ne cherche pas que les problèmes: 


En 2011 les droits TV au Gabon pour le foot sont:63 702 037 FCFA
En 2010 les droits TV au Gabon pour le foot sont:246 747 575 FCFA


Quel est alors le montant des revenu TV en 2012 sachant que nous avons été organisateur de la CAN 2012? nous sommes allé en Quart de finale et la finale s'est joué à Libreville. Si en 2010 nous recoltons un peu plus de 240 millions de FCFA pour une sortie au premier tour jouant à l'exterieur, je crois que 2012 en organisant la CAN il ya eu bien plus de 500 millions de droits TV. Pierre Alain Mouguengui toi que donne l'info sur ton programme peux-tu nous dire ou est l'argent et qui à l'argent ?


C'est la preuve que Placide est parti de la fédération avec les poches bien pleine après la CAN, lui et sa clic..
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MessagePosté le: Dim Mar 17 2013, 14:07    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

J'ai pris connaissance de ta proposition, mon grand PAM, pour restaurer, professionaliser, et relancer notre football. Je n'ai pas de problème avec les programmes. Tous les programmes à des idées près sont bons. Mais, j'aimerai par raison de clarté et de contrôler (suivi) que tu faisse suivre ton programme d'un chronogramme détail comme le fairait un bon manager, c'est aussi ça le professionnalisme.

J'ai bien aimé la description du programme, même si je pourrai en rédire sur certaines propositions. Je ne le fairai pas car c'est un projet comme tout autre je ne peux que t'encourager dans cette noble cause. Mais, je demande uniquement que tu commences par appliquer le professionalisme que tu voudrais introduire dans nos pratiques ce qui est une bonne chose : " Juste un chronogramme détail pour que nous puissions mieux te suivre tout au long de ton mandat car je ne doute pas un seul instant de la suite.
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MessagePosté le: Lun Mar 18 2013, 22:39    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

les candidats passent a l emission de sport sur la rtg

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MessagePosté le: Mar Mar 19 2013, 14:11    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT Répondre en citant

on vu des présentations de projets des candidats je pencherais plus pour pam ! plus pragmatique que son concurrent que j'ai trouvé évasif... 
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MessagePosté le: Aujourd’hui à 04:59    Sujet du message: Election à la FEGAFOOT

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